Job Description
Job Description:\n\nDo you want to be part of a mission driven organization shaping Canada’s innovation future? Do you thrive in collaborative environments where creativity, continuous improvement, and strategic thinking are valued? Are you motivated by work that strengthens Canada’s competitiveness and delivers meaningful impact for communities and businesses? \n\nAt Mitacs, we take a talent first approach to building Canada’s innovation capacity. We connect researchers with organizations across every region of the country to help solve pressing challenges and accelerate economic growth. By enabling business academic collaboration and supporting the development of highly skilled talent, we contribute to a resilient, future ready Canadian economy. \n\nGuided by our values — Impact, Integrity, Collaboration, Excellence, and Talent — we work with partners nationwide to advance research, commercialization, and innovation.\n\nPosition Summary:\nAs Mitacs undergoes a multi-year enterprise transformation, we are building the capabilities, systems, and culture to deliver greater impact at scale. We are seeking a highly experienced Program Manager (1-year contract) to lead the orchestration and delivery of programs under the Transformation Management Office (TMO) Portfolio, including, but not limited to, Mitacs’ Enterprise Transformation (MET).\n\nReporting to the Director, Enterprise Transformation, this role is accountable for ensuring alignment, integration, and delivery across multiple corporate initiatives. The Program Manager serves as the central coordination point across programs, enabling effective prioritization, managing cross-program dependencies, reporting on the integrated project plan, and ensuring leadership has clear visibility into progress, risks, issues, and required decisions.\n\nThis is a hands-on leadership role supporting leadership and driving execution. The successful candidate will bring strong judgment, the ability to navigate ambiguity, and a track record of driving trade-offs and outcomes in complex, multi‑stream environments.\n\nKey Responsibilities:\nProgram Leadership and Execution:\n\nProvide leadership and governance across the TMO portfolio, ensuring enterprise transformation initiatives are aligned with organizational priorities\nLead the end-to-end delivery of Enterprise Transformation programs, including planning, execution, risks and issues management, dependency management, budget management, stakeholder engagement, and delivery of key program outcomes.\nWork closely with sponsors, workstream leads, and cross-functional teams to integrate multiple workstreams, ensuring a coordinated integrated roadmap to achieving program milestones and successful adoption and outcomes.\nManage vendor coordination and governance, including day-to-day management of consulting partner relationships.\nPrepare materials for the Executive Steering Committee (ESC) on program delivery.\nEnsure that project and program-level risks, issues, dependencies, and opportunities are identified, assessed, and mitigated throughout the program lifecycle.\nProvide regular updates in both written reports and verbally to senior leadership, workstream leads, and stakeholders on program progress, Key Performance Indicators (KPIs), and risks.\n\nGovernance, and Program Oversight:\n\nOwn the development and maintenance of the enterprise transformation roadmap aligned to strategic priorities.\nTrack and report on KPIs to ensure that program goals are met.\nEnsure adherence to program governance frameworks, ensuring consistency and efficiency across the transformation Portfolio.\n\nStakeholder Engagement, Risk Management and Delivery Alignment:\n\nServe as the central point of contact for program communication, ensuring transparent, clear, and timely updates across all levels of the organization.\nBuild and maintain effective working relationships with business units, sponsors, and workstream leads to ensure alignment on program goals, priorities, and outcomes.\nWork closely with the Change Management Advisor to integrate change and communication strategies into the integrated program roadmap, ensuring effective messaging that supports organizational buy-in and successful change adoption.\nFacilitate cross-functional meetings to maintain alignment on project deliverables and ensure stakeholder alignment on critical priorities. throughout the program lifecycle.\nContribute to iterative planning and execution using Agile delivery frameworks (Scrum and SAFe), ensuring dependencies, priorities, and risks are actively managed.\nSupport consistent application of Agile practices across programs to enable predictable delivery and effective value realization.\n\nTeam Leadership and Development and Continuous Improvement:\n\nLead, coach, and develop a small project management & delivery team.\nSet clear objectives, performance expectations, and development plans for direct reports.\nMonitor workload distribution and raise resource risks proactively.\nFoster a culture of excellence, collaboration, continuous improvement, and innovation.\nPartner with the Change Management Advisor and Organizational Change Management working group to drive adoption of new processes, tools, and ways of working.\nLeverage AI tools and automation to drive personal and team productivity across program delivery, reporting, planning, and communication.\n\n \nQualifications and Experience:\n\n8+ years of experience in program management within complex, multi-stakeholder environments. Demonstrated experience coordinating multiple concurrent initiatives or portfolios.\n\nMinimum 5 years of experience directly managing Project Managers or similar roles.\nProgram Management (PgM) or Project Management Professional (PMP) certification or equivalent.\nCertified Scrum Master (CSM), SAFe, Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).\nExpertise in project management tools such as Smartsheet, MS Planner, Jira, or other industry-leading platforms.\nExperience managing portfolio budgets in excess of $10M.\nExperience in managing strategic risks, program and project governance.\n\nProven ability to lead and coordinate small, cross-functional teams and collaborate across multiple business units and workstreams to achieve transformation goals.\nExcellent verbal and written communication skills, with the ability to engage and manage relationships with stakeholders at all levels of the organization.\nExcellent communication, negotiation, and stakeholder management abilities, including experience presenting to executive steering committee (ESC).\nActive user of AI tools for productivity (e.g., Copilot, ChatGPT, Claude, or similar) with a mindset of continuous improvement and innovation.\nExperience managing external consulting partners (e.g., Big 4).\n\nPreferred:\n\nProfessional certification in Change Management (e.g., Prosci ADKAR).\nProficiency and/or certification in Benefits Realization Management.\nExperience in managing large-scale transformation programs within the technology sector or not-for-profit sector.\nExpertise in Lean Six Sigma or other process improvement methodologies.\nExperience stepping into a function during a period of organizational transition or leadership change.\nFamiliarity with Power Platform tools (Power BI, Power Automate, Power Apps).\n\nWhat Success Looks Like\nIn the first 90 days, the successful candidate will have:\n\nTaken ownership of transformation program delivery and established relationships with sponsors, external vendors, and key stakeholders\nOnboarded their team and set clear expectations for performance and collaboration\nDelivered at least one reporting cycle independently. Managed the integrated workstream visual, revised governance, revised roadmap, and product board\n\n \nEquity, diversity, and inclusion and reconciliation are strong commitments at Mitacs: Equity, Diversity, and Inclusion - Mitacs. We believe a diverse workforce comprised of individuals with different lived experiences, ideas, strengths, and backgrounds (e.g., gender identities and expressions, Indigeneity, race, abilities, sexual orientation, and other identities) are crucial to our success. We welcome everyone to apply and encourage you to connect with us if you require accommodations during the recruitment process. \n\nHiring Range: $103,105 - $115,235\nHiring and Salary Range Transparency \nTypically, employees are hired, transferred, or promoted within the salary range, specifically between the minimum and midpoint in the hiring range.\nThe salary range refers to the range of base salaries for a given position, encompassing the minimum and maximum amounts. The midpoint of the range is positioned approximately halfway between the minimum and maximum, indicating a fully qualified employee with comprehensive job knowledge and experience for the role.\nOnly in rare and exceptional circumstances, where a candidate has the experience, skills, and expertise that far exceed those required for the position, would we consider paying above the hiring range for this role.\n\nOur recruitment process may use artificial intelligence (AI)-enabled tools to support activities. Any use of AI is subject to human review and all hiring decisions are made by a human member of our hiring team. \n\n---\n\nVous souhaitez faire partie d’une organisation propulsée par sa mission qui façonne le futur de l’innovation au Canada? Vous aimez évoluer dans des milieux collaboratifs où la créativité, l’amélioration continue et la pensée stratégique sont valorisées? Êtes‑vous une personne motivée par des responsabilités qui contribuent à accroître la compétitivité du Canada et à produire des résultats concrets pour les communautés et les entreprises? \n\nPour développer la capacité d’innovation du Canada, à Mitacs, nous misons sur le talent. Nous établissons des liens entre les chercheurs et chercheuses et les organisations dans toutes les régions du pays pour aider à résoudre des défis pressants et accélérer la croissance économique. En facilitant la collaboration entre le secteur privé et le milieu postsecondaire et en appuyant le perfectionnement de talents hautement qualifiés, nous contribuons à une économique canadienne résiliente et capable de relever les défis de demain.\n\nGuidé·es par nos valeurs, impact, intégrité, collaboration, excellence et talent, nous collaborons avec des partenaires de partout au pays pour faire avancer la recherche, la commercialisation et l’innovation. \n\nDescription du poste :\nNous sommes à la recherche d’un ou d’une gestionnaire de programme pour diriger la planification et la mise en œuvre de programmes du Bureau de gestion de la transformation, y compris, sans s’y limiter, la transformation organisationnelle de Mitacs (MET).\n\nRelevant de la direction, Transformation organisationnelle, la personne titulaire de ce poste (contrat d’un an) doit veiller à l’alignement, à l’intégration et à la mise en œuvre de plusieurs initiatives organisationnelles. Le ou la gestionnaire de programme fait office de point de coordination central entre les différents programmes; il ou elle permet ainsi de définir efficacement les priorités, de gérer les interdépendances entre les programmes, de rendre compte du plan de projet intégré et de veiller à ce que la direction dispose d’une vision claire de l’avancement des travaux, des risques, des problèmes et des décisions à prendre.\n\nIl s’agit d’un rôle de leadership proactif qui appuie la direction et pilote la mise en œuvre. La personne retenue aura un jugement sûr, la capacité de gérer des situations délicates, de trouver des compromis et d'obtenir des résultats dans des environnements complexes à multiples volets.\n\nPrincipales responsabilités :\nLeadership et mise en œuvre du programme :\n\nDiriger et gérer le portefeuille du BGT pour veiller à ce que les initiatives de transformation organisationnelle soient alignées sur les priorités de l’organisation.\nDiriger de bout en bout la mise en œuvre des programmes de transformation organisationnelle : planification, mise en œuvre, gestion des risques et des problèmes, gestion des interdépendances, gestion du budget, mobilisation des parties prenantes et atteinte des objectifs clés du programme.\nTravailler en étroite collaboration avec les personnes qui parrainent la transformation, les responsables de groupes de travail et les équipes interfonctionnelles afin d’intégrer plusieurs groupes de travail et de créer une feuille de route coordonnée pour atteindre les objectifs du programme et assurer une adoption réussie.\n\nGérer la coordination et la gouvernance des fournisseurs, y compris la gestion quotidienne des relations avec les partenaires de consultation.\nPréparer la documentation pour le comité directeur de gestion sur la mise en œuvre du programme.\nVeiller à ce que les risques, les problèmes, les interdépendances et les occasions en lien avec le projet et le programme soient identifiés, évalués et atténués tout au long du cycle de vie du programme.\n\nFournir des mises à jour régulières, par écrit et verbalement, à la haute direction, aux responsables de groupes de travail et aux parties prenantes sur l’avancement du programme, les indicateurs de rendement clés et les risques.\n\nGouvernance et supervision du programme :\n\nAssurer l’élaboration et la mise à jour de la feuille de route de la transformation organisationnelle selon les priorités stratégiques.\nEffectuer le suivi des indicateurs de rendement clés et en rendre compte afin d'assurer l'atteinte des objectifs du programme.\nVeiller au respect des cadres de gouvernance des programmes, afin d’assurer la cohérence et l’efficacité de l’ensemble du portefeuille de la transformation.\n\nEngagement des parties prenantes, gestion des risques et harmonisation de la mise en œuvre :\n\nServir de point de contact central pour la communication du programme et fournir des mises à jour transparentes, claires et opportunes à tous les niveaux de l’organisation.\nÉtablir et maintenir des relations professionnelles optimales avec les unités opérationnelles, les personnes qui parrainent la transformation et les responsables de groupes de travail afin de garantir l’alignement sur les objectifs, les priorités et les résultats du programme.\nTravailler en étroite collaboration avec le conseiller ou la conseillère en gestion du changement pour intégrer le changement et les stratégies de communication dans la feuille de route intégrée du programme et veiller à ce que les communications soient efficaces et favorisent l’adhésion de l’organisation et l’adoption du changement.\nAnimer des réunions interfonctionnelles afin de garantir la cohérence des livrables du projet et de s’assurer que les parties prenantes s’accordent sur les priorités essentielles tout au long du cycle de vie du programme.\nContribuer à la planification et à l’exécution itérative grâce à l’utilisation de cadres de mise en œuvre Agile (Scrum et SAFe), pour s’assurer que les interdépendances, les priorités et les risques sont gérés de manière active.\nAppuyer la mise en œuvre constante des prati
